El regreso operativo de GeoPark a la cuenca neuquina ingresó en su fase de ejecución material. A nueve meses de haber concretado la compra de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, la corporación petrolera de origen colombiano detalló la ingeniería financiera y de perforación con la que busca consolidar una plataforma de producción a gran escala en el shale argentino.
La estrategia fue ratificada por el CEO global de la compañía, Felipe Bayón, durante el Panel de CEOs de Petróleo desarrollado este martes en el Hotel Hilton de Buenos Aires, en el marco de la Conferencia Arpel 2026. Ante los principales referentes energéticos de América Latina, el ejecutivo revalidó la apuesta corporativa por la formación no convencional y destacó que las metas apuntan a posicionar a la firma como un actor integrado de peso en la ventana de crudo local.
El plan corporativo y la apuesta al RIGI por u$s1.000 millones
GeoPark formalizó su retorno a la provincia de Neuquén a mediados de 2025 tras adquirirle los derechos de explotación de ambas áreas a Pluspetrol. Los activos comprenden una superficie superior a los 12.300 acres brutos ubicados en la denominada ventana de petróleo negro (black oil) de Vaca Muerta, con un volumen de recursos recuperables estimados por la firma en torno a los 60 millones de barriles de crudo.
Para viabilizar el desarrollo masivo del bloque bajo un esquema integrado de operación, GeoPark se asoció con la petrolera estatal provincial Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) para tramitar de forma conjunta la solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Los ejes del programa energético presentados por las compañías contemplan:
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Inyección de Capital: Un desembolso proyectado superior a los u$s1.000 millones.
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Campaña de Perforación: La ejecución de un plan de entre 50 y 55 nuevos pozos horizontales de largo alcance.
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Salto de Producción: El objetivo central es llevar la extracción actual del yacimiento, estabilizada hoy en unos 1.500 barriles por día, hasta un techo de 20.000 barriles equivalentes de petróleo diarios (bdp) hacia el año 2028.
“El RIGI, cuando uno piensa en 30 años de estabilidad, te da un horizonte que difícilmente tienes en otras partes del mundo. Es una oportunidad para que las inversiones lleguen al país y hagan una diferencia”, ponderó Bayón sobre el marco de promoción legal argentino.
Vaca Muerta en el tablero regional y el contraste con Colombia
Durante las deliberaciones de la cumbre sectorial de Arpel —que reunió a los gerentes generales de ENAP (Julio Friedmann), ANCAP (Nicolás Spinelli), Raízen (Andrés Cavallari), Oldelval (Ricardo Hösel) y Quintana Energy (Carlos Gilardone), bajo la moderación de Ernesto López Anadón (IAPG)—, Bayón puso en relieve el cambio de escala que ostenta el shale de la Patagonia.
Al analizar la capacidad de suministro de la formación neuquina, el CEO trazó una fuerte comparación métrica: “Vaca Muerta produce hoy 5 veces más gas que produce toda Colombia”, argumentó para graficar la envergadura del ecosistema local, que a su criterio está logrando revertir el destino energético de la Argentina y posicionarla como un exportador estructural de crudo a escala internacional.
Por el contrario, el directivo expuso la delicada coyuntura hidrocarburífera que atraviesa su país de origen, donde la falta de incentivos regulatorios derivó en la pérdida del autoabastecimiento. “En Colombia perdimos la autosuficiencia de gas. Estamos importando gas para la carga normal del mercado”, explicó Bayón, vinculando directamente ese déficit con las políticas restrictivas de la actual administración nacional colombiana frente al sector extractivo tradicional.
En ese marco, el ejecutivo se mostró expectante ante el escenario político de Colombia tras la primera vuelta presidencial celebrada el domingo pasado. Los comicios arrojaron un 43,74% de los votos para el candidato de derecha, Abelardo de la Espriella, frente al 40,90% del oficialista Iván Cepeda, dejando el escenario abierto para el balotaje definitivo del próximo 21 de junio. “Tenemos un poco más de esperanza de que efectivamente el nuevo gobierno apoye a la industria”, confesó.
Reconstrucción de vínculos y el valor del capital humano local
Al ser consultado por la conducción del IAPG sobre el principal obstáculo que debió sortear GeoPark para viabilizar su regreso, el CEO reconoció que el paso inicial demandó un fuerte despliegue institucional para revertir los pasivos de reputación heredados de una incursión previa de la firma en el país que no había resultado exitosa.
“La compañía venía de una experiencia no exitosa. Cuando llegué, lo primero que hice fue irme a Neuquén para reconstruir la relación, y con esa visión de querer apostar”, detalló.
Finalmente, el ejecutivo deshizo en elogios el grado de maduración técnica alcanzado por las cadenas de valor que operan en el país. Sostuvo que la capacidad del capital humano, los ingenieros locales y los esquemas asociativos entre el sector privado y las agencias gubernamentales configuran un entorno operativo excepcional en la región, un factor clave que impulsa a GeoPark a continuar evaluando nuevas oportunidades de expansión en mercados de América Latina, incluyendo futuros planes comerciales en la cuenca de Venezuela.