La combinación de innovación tecnológica y rigurosidad metodológica ha permitido a YPF disminuir en un cuarto el tiempo necesario para completar cada pozo en Vaca Muerta. Este logro, materializado mediante la implementación del programa Toyota Well, representa un hito crucial para reducir los costos de explotación y fortalecer la competitividad de la compañía.
La perforación de pozos, que incluye desde la adecuación inicial del sitio hasta la apertura de la válvula de producción, mejoró significativamente gracias al proyecto Toyota Well. Esta es una alianza estratégica que YPF estableció con la automotriz japonesa Toyota para trasladar el Sistema de Producción Toyota (TPS) al proceso de desarrollo de yacimientos petrolíferos.
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, resaltó la importancia de la mejora: “Este resultado demuestra que la innovación aplicada con disciplina transforma la industria. Toyota Well nos permite producir más, mejor y más rápido”.
La petrolera detalló que el proyecto, que inicialmente se concibió como una prueba piloto, ahora se ha desplegado a escala masiva. Involucra la participación de más de siete vicepresidencias y agrupa a más de 250 personas en equipos integrados, que trabajan conjuntamente con contratistas.
Micaela Julieta Cecchini, referente del Toyota Well, explicó la profundidad del cambio: “Toyota Well es una transformación cultural para YPF y para nuestros proveedores. Estamos cambiando la forma en que trabajamos, construyendo relaciones más colaborativas y eficientes”.
Impacto cuantificable en la Operación de pozos
Como una prueba concreta del progreso conseguido con la aplicación de Toyota Well, YPF logró una disminución sin precedentes del 71% en el lapso requerido para la puesta en marcha de los pozos. Antes de su uso, el promedio para conectar cuatro pozos era de 10 días, mientras que ahora esa misma tarea se puede realizar en menos de 24 horas, un tiempo récord en Argentina.
Un factor esencial para este éxito fue la activación del Real Time Intelligence Center (RTIC). La operadora considera que el centro fue crucial al proporcionar visibilidad operativa en tiempo real, facilitar el análisis de datos y ofrecer soporte técnico para la toma de decisiones rápidas.
Desde la compañía se señaló que esta contribución «Permitió integrar tecnología y conocimiento en campo, acelerando la transformación operativa». Además, enfatizaron que estos resultados constituyen avances sólidos dentro del Plan 4x4 de la petrolera, cuyo fin es cuadruplicar el valor de la operadora en un plazo de cuatro años.
Finalmente, indicaron que "La reducción de tiempos operativos permite escalar con mayor velocidad, manteniendo la calidad y reduciendo costos, lo que fortalece la competitividad de la compañía en el mercado energético".