La compañía de servicios petroleros Archer cerró la venta de su negocio de workover y pulling en el Golfo San Jorge, una decisión que marca un cambio de rumbo en su estrategia en Argentina y confirma su apuesta por Vaca Muerta como eje central de sus inversiones futuras. La operación, que se venía gestando desde finales del año pasado, comprendió la transferencia de 24 equipos (12 de workover y 12 de pulling) junto con cerca de 750 trabajadores que pasarán a integrar un nuevo grupo empresario con fuerte presencia en la región patagónica.
Aunque el monto de la transacción no fue revelado, la magnitud del traspaso de activos y personal refleja la escala del movimiento. La desinversión forma parte de un proceso de reorganización del portafolio local, reconociendo que el desarrollo no convencional hoy concentra las mayores oportunidades de escala para la industria de servicios de alta complejidad.
La transición del capital humano y la continuidad operativa
Desde la conducción de la empresa, se buscó llevar tranquilidad tanto a la fuerza laboral como a las operadoras del sur. Gerardo Molinaro, vicepresidente de DLS Archer para Land Drilling, puso el acento en el rol del capital humano durante el proceso de transición y destacó el desempeño del personal. "Los equipos han mostrado durante años una performance operativa excepcional, con foco en la seguridad, la excelencia y la mejora continua", afirmó el directivo.
Molinaro sostuvo que la salida de Archer del Golfo San Jorge no implica un retroceso para los trabajadores, sino una oportunidad de desarrollo bajo un nuevo esquema empresario regional. "Estamos convencidos de que esta transición será positiva para todos los colaboradores, que seguirán trabajando con un grupo con fuerte arraigo regional", señaló. Este punto es crítico, dado el peso de los sindicatos petroleros en la región, quienes acompañaron el proceso de traspaso para asegurar que no se pierdan puestos de trabajo en un momento de cambios estructurales para los yacimientos maduros.
Rumbo al Shale: El nuevo horizonte de Archer
Con esta operación ya concretada, Archer queda liberada para volcar toda su capacidad financiera y logística en la Cuenca Neuquina. El foco estará puesto en los servicios de perforación y workover en Vaca Muerta, donde recientemente obtuvo un contrato estratégico con YPF, considerado un hito relevante para su crecimiento en el mercado argentino.
La estrategia de la compañía incluye tres pilares fundamentales:
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Consolidación en Vaca Muerta: Ejecución de los contratos de perforación masiva para las principales operadoras del shale.
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Proyectos Especiales: Participación en iniciativas de exploración profunda y perforación no convencional de frontera.
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Palermo Aike: La compañía mantiene un interés activo en el desarrollo de la "hermana menor" de Vaca Muerta en Santa Cruz, donde se requieren equipos de alta especificación técnica.
La decisión de Archer se inscribe en una tendencia más amplia de reconfiguración del mapa de servicios petroleros, impulsada por el desplazamiento de la inversión desde yacimientos convencionales maduros hacia el shale neuquino. En este nuevo escenario, las empresas ajustan su presencia territorial para acompañar el nuevo ciclo de expansión energética, dejando las operaciones convencionales en manos de grupos regionales con estructuras de costos más adaptadas a la realidad de las cuencas maduras.